千问刚冲到7352万DAU，灵魂人物却在48小时内退场了。
就在阿里千问DAU暴涨940%、突破7352万的这一刻，它的灵魂人物、32岁的技术负责林俊旸却在凌晨3点被离开。
如果这是胜利，为什么要告别?
当所有人庆祝时，他却说了再见新闻越短，事儿越大。
3月4日凌晨，林俊旸在X上发文，只有一句：me stepping down. bye my beloved qwen.
与此同时，走的人还有：Qwen另一位核心负责人Binyuan Hui、核心贡献者Kaixin Li等多位骨干也相继发布告别帖。内部消息称林俊旸部分职能被空降同事架空。
没有发布会、没有内部信、没有接任说明，就在两天前，Qwen3.5小模型刚刚开源四款，海外刷屏，马斯克点赞。
一边是媒体高调宣传“全国第一、暴涨940%”。一边是核心技术负责人说再见。
这位93年生人、阿里最年轻的P10，在千问品牌统一后的48小时退场，高光期退场，往往不是情绪问题……
每天烧掉西湖一套房，谁来买单?据QuestMobile数据显示，千问DAU达7352万，增幅高达940%。很多人只看到DAU，我给你算一笔账：
假设人均每天对话5次，保守估算单次推理成本0.02元。那么7352万 × 5 × 0.02 =
735.2万元/天!!!
也就是说，我们这么多人用千问，他一天的成本就是700多万，700多万意味着千问每天都要烧掉杭州西湖边上的一套房子。
一年呢?735.2万 × 365 = 26.8亿/年!!!
也就是说，千问的成本是20多亿一年啊(推测)，这还只是“AI的推理成本”，再算上服务器折旧、人员工资(还有春节加班工资)、机房租赁、宽带费用，乱七八糟加一起就是一笔天文数字啊。
DAU可以暴涨，现金流不会说谎我们继续算，如果千问想回本，需要多少付费用户?
假设年费199元。26.8亿 ÷ 199 ≈ 1347万付费用户。
问题来了：现在千问有多少真实付费用户?
DAU可以暴涨，但资金压力不会说谎。所以我感觉：千问的技术瓶颈已经没有了，以后不可能一直烧钱了，接下来一定是：算账。
所有大厂AI负责人，都会走到这一步5年前，阿里押注达摩院，建立了AI战略的大方向。
3年前，达摩院并入阿里云，成立通义实验室，通义千问诞生，林俊旸临危受命，也就是在此时，成了千问负责人。
今年，品牌统一为”千问“，直接做C端用户，成了全国数一数二的C端AI产品。
但历史经验告诉我们：造火箭的人，往往不负责卖票。林俊旸是0到1的人，现在要做的是1到100。
阿里AI战略的下半场已经来了，千问的参数、规模都已经接近尾声，模型能力差距在缩小，价格战已经打到极限，接下来要考虑赚钱了。阿里现在面临现金流压力，他们需要的是变现、是能回血的生意。
目标变了，带兵的人就必须变。所有大厂AI负责人，都会走到这一步。
AI行业进入下半场：算账如果说，PC搜索时代，比的是流量;移动互联网时代，比的是入口;那么在AI时代，比的就是算力和现金流。这就是为什么所有大厂技术负责人，都会走到这一步的原因。
AI的上半场拼的“天才少年”，各种AI天才的新闻满天飞，谁谁少年得志、谁是天才少女、谁又是AI教父、谁又刷新了参数纪录，这种新闻满天飞。
而下半场开始拼账单了，谁能赚到钱、谁和谁签约了、谁家的机房着火了、谁的代理(销售)政策更给力。
写在最后：英雄谢幕，商人进场林俊旸的离开，不是个人新闻，而是一个信号：
AI的上半场结束了，下半场开始算账。
未来三年：拼梦想的公司会消失、拼现金流的公司会垄断、拼场景落地的公司会崛起，毕竟26.8亿成本压力摆着哪呢，AI的战争还在继续，但规则已经彻底变了：
英雄谢幕，商人进场。
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